内蒙古商人风采

蒙牛乳业董事长兼总裁牛根生 牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。　　“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。　牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。 尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。 近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。 193 138193 | ☆ ☆

鄂尔多斯市东方路桥集团总裁丁新民 　　他曾荣获东胜区优秀民营企业家、鄂尔多斯市光彩事业明星、内蒙古自治区优秀乡镇企业家、内蒙古自治区乡镇企业功臣、内蒙古自治区优秀基层党务工作者、中国特色社会主义事业优秀建设者和全国乡镇企业家等多项殊荣。现任内蒙古政协委员、内蒙古工商联常委、鄂尔多斯市工商联副会长。 071 138071 | ３ ３

　　抚今追昔，我最想说的一句话是：没有各级领导的大力支持和帮助，没有海内外客商的真诚合作，就没有鄂尔多斯集团的今天。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　王林祥总裁简历 　　王林祥，男，汉族，大专学历，高级经济师，1951年12月9日出生于内蒙古包头市。1970年在原伊盟绒毛厂参加工作，1974年加入中国Party，1980年任伊盟羊绒衫 厂筹建安装指挥部副总指挥，1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长，1983年任鄂尔多斯羊绒衫厂(原伊克昭盟羊绒衫厂)厂长。1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁，1995年10月至今任鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司董事长。 　　主要社会兼职：1989年任中国人才资源开发基金会理事，1990年任中国国际友好联络会内蒙古分会理事、内蒙古纺织企业管理协会理事、海南中外经贸协会理事长，1992年1月任《中国编织》杂志编委，1994年7月至今任伊克昭盟政协副主席；1994年9月任中国商标协会理事，1994年11月任内蒙古青少年发展基金会理事、内蒙古青年联合会副主席，12月被全国青企协会评选为第四届中国优秀青年企业家联谊会副理事长，1997年6月任内蒙古自治区自营进出口企业协会常务理事，1999年12月任伊盟海外联谊会名誉会长。 　　主要社会荣誉：1985年6月获全国边陲儿女银质奖，1987年获国家经贸委全国首届经济改革人才奖，1988年5月内蒙古自治区经贸委授予首届全区优秀企业家称号、自治区团委授予优秀青年企业家称号，1988、1989两年均获自治区总工会社会主义劳动竞赛优秀厂长奖，1998年8月优秀成果"不断完善经济责任制是企业技术发展的内在动力"获内蒙古自治区现代化管理方法应用成果二等奖,1991年12月获自治区人事厅全区横向经济联合协作先进工作者, 1994年11月被团中央评为全国杰出青年企业家、12月中国纺织总会授予全国纺织工业劳模称号，1995年4月国务院授予全国劳动模范称号、自治区政府授予自治区劳模称号、国家企协授予全国杰出经济管理大师称号，1996年获全国总工会全国十位全心全意依靠工人阶级优秀企业家称号、自治区级优秀党员等荣誉。 612 138612 | ⌒ ⌒

　　潘刚1970年出生于内蒙古；1992年7月大学毕业后即进入伊利集团；2002年7月任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；2005年6月股东大会上，得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。 　　在潘刚率领下，伊利集团创造了持续进步的出色经营业绩，已经成为中国食品业的领导者和领先者，下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、酸奶五大事业部，液态奶、冷饮与奶粉等主营产品都名列全行业第一。公司2004年销售收入87.35亿元，2005年前9个月就突破了90亿元，全面超越2004全年水平，稳居全行业首位。 　　潘刚1999年起任职伊利集团液态奶事业部总经理，被业内外誉为“中国液态奶第一人”，随着市场消费需求的变化和龙头企业产品结构的调整，液态奶已经取代奶粉成为目前中国乳业最重要的产品。在潘刚主导下，伊利集团率先大规模引进国外先进设备和技术，将液态奶的保质期延长了20多倍，突破了此前只能囿于本地的销售半径，从而改变了行业游戏规则，引发了全行业的跟进，现在液态奶事业部每年给伊利集团贡献65%以上的销售收入，中国液态奶产销量占到了行业总量的50%以上。 　　潘刚就任总裁主抓公司经营后，体现了卓越的经营领导能力，伊利集团进入一个加速度发展的黄金时代。2002年销售收入40.10亿元，比2001年的27.02亿元增加51.24%，利润总额同比增长56.57%；2003、2004年销售收入分别达到了62.99亿元、87.35亿元，同比增长分别是57.09%、38.67%；2005年销售收入将轻松突破百亿元。 　　伊利集团在2004年遇到了前所未有的困难和挑战，公司接连发生“独董风波”与“高管事件”，2004年12月，前任董事长郑俊怀等五名公司高层管理人员因涉嫌犯罪被依法立案审查，震惊全国，引发了部分流通股东的不安和动摇。在公司内外建立起了极大威望的潘刚此时临危受命，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视赢利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力，率领伊利集团在第一季度、第二季度和第三季度连续创造了中国乳业历史最佳经营业绩，前三季度销售收入已经超越2004年全年水平，赢利能力大幅提升，同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出；而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他领导公司进入了又一轮发展的黄金时代。 　　潘刚还是中国“五四”青年奖章与内蒙古十大杰出青年的获得者，刚刚成为全球最富盛誉的达沃斯经济论坛“世界青年领袖(The Young Global Leader)”，并且当选为“2005年中国十大优秀品牌领袖”、“2005年度中国十大营销人物”、 “2005CCTV中国经济年度人物”。 891 138891 | ┨ ┨

　　3i全球执行董事Chris Rowlands被同事拽到香港铜锣湾的小肥羊火锅店，见到一片热火朝天的景象和长长等候的队伍。他尝试了辣锅，味道很棒：“这么好的业务，我们怎么不参与其中呢？”其实，他的同事早已经开始和小肥羊接触了。 　　这是2005年年底的故事了。连续三年蝉联中国餐饮百强企业亚军、中国火锅企业20强冠军位置的小肥羊，在七痒之年大步迈向了国际。一路高调地走在全国消费者面前，而它的舵手——董事长张钢却很少露面。本刊记者在包头小肥羊与3i的签约仪式上见到了张钢，和传说中一样，平头、身材偏胖、一脸严肃、言语不多，尽力避开媒体和大众的目光。虽然总是隐居幕后，却能掌控小肥羊的一举一动，这些都让张钢的故事越传越远。 　　火锅标准 　　张钢，是包头人耳熟能详的名字。和包头人聊天，发现小肥羊的兴起有两个不同版本： 一是，张钢自己研发了一个不醮小料吃火锅的方法，于是和几个兄弟一起开起了火锅店，结果一发不可收拾；另外一个是，张钢和朋友聚餐，发现不醮小料的火锅好吃而且方便推广，于是花大价钱买下了火锅底料配方，开始发展小肥羊火锅。 　　事实上，1984年技校毕业的张钢分在包钢烧结车间当工人，1988年在包钢办理停薪留职后，开始倒腾服装买卖，接下来在手机和信息台行业征战数年，但这些一直没留住张钢的脚步，直到他碰到了下一个机遇——火锅。 　　熟知张钢的人特别是现在小肥羊的董事和高层都知道，当时张钢在内蒙通辽开办了一个信息台，他经常在那附近与朋友吃羊肉火锅，是不醮小料的，觉得味道不错。而同时，在呼和浩特有一家四川火锅店，生意相当好，三家分店都人满为患。张钢意识到羊肉火锅将是一个大市场，很快，张钢的妹夫、舅爷都加入了火锅汤料的研究中。提到这段经历，张钢说道：“我们家有一个大桌子，专门用来涮火锅。那段时间，我身边的朋友几乎都来吃过小肥羊的火锅。” 　　汤料经过改进的小肥羊涮肉火锅，在1999年8月8日正式开业，张钢与老朋友陈洪凯共同投资，成为小肥羊最初的创始人。 　　涮羊肉醮小料，传统吃法一传就是百年。在这种吃法中，附属原材料配料繁杂，麻酱、虾油、腐乳、韭菜花，样样不能少，调制起来非常麻烦，因此好的涮羊肉店必须配备技术精良的配料师父。没有调配精良的佐料，羊肉涮久了，汤料会变得乏味。而不醮小料吃火锅，小肥羊理直气壮地把复杂的事情简单化，使得小肥羊的火锅标准化有了标准的基础，为连锁经营提供了极大便利，也省却了传统火锅制作的盘盘碟碟。 　　除此以外，中式餐饮口味过于依靠厨师，这是中国餐饮企业不成规模的主要原因之一。一百个店一百个厨师一百个味道，不能标准化，也就很难成规模。传统火锅配料师父是稀缺物品，遏制着涮羊肉产业的规模化经营。小肥羊汤锅底料工业化生产，有条件进行质量控制，也能统一口味。因为统一配送汤锅底料，省略了厨房加工的过程，也解决了中餐餐厅厨房面积过大以至营业面积不足的问题。 　　而且，张钢最先意识到采用内蒙羔羊肉作为主要原材料，从加工环节、屠宰环节利用排酸工艺，羊肉排酸后，膻味就降低了，羊肉入汤后就比较鲜香。为此，小肥羊在锡林郭勒大草原上建立了肉业生产基地。内蒙的羔羊肉和自己独特配方的火锅底料做到了可控，小肥羊也就从餐饮行业最难控制的产品角度建立了一定的壁垒。这为小肥羊的规模化、连锁化经营埋下了伏笔、打下了良好的基础。 　　直营战略 　　小肥羊第一家店，每到就餐时间就人满为患，仅仅两个月，张钢不得不启动第二家小肥羊，而第二家店也一样红火，不停地翻台——这让张钢看到了连锁发展的必要。于是，在特许加盟的连锁链条上，小肥羊在全国一路攻城略地。2002年，小肥羊的营业额达到25亿元，一跃成为中国本土餐饮业的老大。 　　这一年小肥羊三岁了，速度快，规模大，问题也就出来了。 　　小肥羊的连锁类似于区域主加盟商的区域管理模式。在前期，这种模式可以化整为零，在各省找一个单店作为一级加盟商，让其对当地投资者进行言传身教。在一定区域内打开了市场，每一个店的成功紧接着可以引来更多的加盟者。想加盟的人主要向一级加盟商申请，各地单店主要对一级加盟商负责，总部主要对一级加盟商负责，一般一级加盟商报上来的新加盟者总部都会允许加盟，这样就减少了很多繁琐环节，使整个企业飞速发展。但是，由于加盟控制的随意性太强，造成小肥羊各地形象不统一，财务、预算监控不善，总部与单店沟通过少，责任模糊等诸多矛盾。 　　代理经营不仅是经营权的简单出让，而应包括商标持有者对代理商的有力监管。加盟店要的是利益，而张钢要的是规模效应，在小肥羊总部与加盟商之间出现了矛盾。这时，一些加盟店被曝光出现卫生质量问题，甚至被当地卫生主管部门亮出了红灯，这些严重影响了小肥羊的品牌形象。 　　加盟店为小肥羊的扩张立下来了汗马功劳，可如今张钢不得不在这员“猛将”上动刀子了。从2003年底开始，小肥羊抵御住了各地不断要求加盟的申请，大刀阔斧地进行全面的战略调整，将前期追求加盟数量的扩张模式调整为专著品牌信誉、确保稳健经营的方向上来。对于各地合约到期又做不好的加盟者，小肥羊一律收回改为直营； 坚定地将上海、北京、西安、深圳、天津等五大城市定为直营的战略城市；同时总部明令，往后只要是肯德基、麦当劳设点之处，邻近小肥羊的店面全部都得直营。 　　2004年，小肥羊5岁了，加盟服务中心在北京成立，负责严格审查每个加盟者的申请要求，掌控和监管加盟店。从2003年以后，小肥羊的加盟店和直营店一直经历着调整，到2005年，小肥羊门店数720家，其中直营店80家，加盟店640家。营业规模达到50亿元人民币。张钢说：“这600多家加盟店，最终能保留的也就300家左右。”截至2006年7月的统计数据，小肥羊火锅连锁店718家，其中直营店146家。 　　国际步伐 　　在2005年餐饮百强的统计中，火锅占中国餐饮行业的三分之一江山。小肥羊稳居火锅企业头把交椅数年，然而，这样的发展规模还不能满足张钢的大胃口。张钢的理想是“有太阳的地方就有小肥羊”，这首小肥羊公司的司歌，描绘了小肥羊国际化的蓝图。 　　2005年，小肥羊在海外的扩张速度开始加快。先后在香港、澳门、中国台湾、多伦多开始探索，香港的四家店为小肥羊创造了1.4亿元的营业额，多伦多小肥羊店试营业的当天流水就有5万元。到了2006年，小肥羊在海外关闭了加盟的大门，只做直营店，合伙伙伴可以参股。目前，小肥羊在中国台湾、新加坡、中国澳门、韩国、日本等的分店将陆续开张，而在欧洲的布点也在紧锣密鼓地准备着。据了解，打开日本市场是小肥羊现在的当务之急，也是最棘手的。众所周知，日本市场对饮食要求最为严格，小肥羊总部要供应日本营业店的锅底汤料，必须经过日本海关严格的检测。不过，小肥羊的机械化生产让张钢非常有信心，而且小肥羊的原料小到辣椒干、枸杞，都是经过精挑细选的，小肥羊只要攻克了日本市场，其产品质量也将更上一个台阶。 　　与此同时，张钢也在着手引进国际资本，企图利用国际资本敲开国际市场。引进国际投资的同时也要解决人才缺乏的压力。 　　事实上早在小肥羊3岁时，张钢就做了一个惊人的决定，让出股份引进人才。在内蒙营销界极有声誉的蒙牛副总孙先红成为小肥羊的股东，在蒙牛负责资本运作的卢文兵成为小肥羊内蒙公司的总经理，而原来衡水驻京办事处的张占海被提升为小肥羊北京公司的总经理。到2005年，小肥羊集团公司的股东已经达到47人。小肥羊两位创始人张钢与陈洪凯的股份也从100％降到40％，而小肥羊各地分公司的股东已经超过500人。3i亚洲区联席主管、董事总经理彭德恩就很欣赏张钢的这种做法，“我们选择小肥羊作为业务伙伴有很多原因，其中包括其成功的业务模式和中国餐饮市场的快速增长。但是我个人最为钦佩的是小肥羊董事长张钢的为人和他建立起来的管理团队，他很乐于和他的团队分享。” 　　除了人才，引进3i的投资，将加速小肥羊国际化进程。3i在餐饮投资方面经验丰富，且积累了广泛的资源，它投资的餐饮企业遍布全球，这些资源对小肥羊实现全球扩展是非常有利的。至此，小肥羊上市的计划也浮出水面。 　　在谈到小肥羊的上市进度时，小肥羊常务副总裁卢文兵就表示，2008年是其正常的上市速度。小肥羊2005年的财务报表已经通过了一家国内会计事务所和一家国际四大会计事务所的审计，按照上市需要，企业必须有连续三年经过审计的盈利报表规定，算起来2008年正好是其上市的时机。据我们了解，大型餐饮企业财务报表已经审计的也就小肥羊一家，因此率先上市应该不成问题。正是因为小肥羊财务的规范，3i才会联手普凯基金带着2500万美元的资金顺势进入。这又体现了张钢的前瞻眼光。 　　如今，小肥羊拥有三个全资控股子公司、五个分公司、一个物流配送中心、六个省级总代理（代理八个省）、六个市级代理、718家连锁店。公司直营及特许连锁经营的“小肥羊火锅店”遍布了全国 32 个省市（包括香港地区）。 　　小肥羊调味品有限公司总经理云革这样评价张钢：“他是个很会交朋友的人，也愿意与我们这帮朋友分享利益和成果。”张钢踏实不张扬的个性让云革两年前放弃自己手上的工作加入小肥羊，也将吸引更多的餐饮行业人才聚集在小肥羊，一起期待小肥羊的上市。 091 138091 | о о

065 138065 | ﹛ ﹛

　　1995年以来，王文彪同志带领亿利集团公司本着 "关爱生命、善待自然"的发展宗旨和"以人为本，团队精神，科技兴企，产业报国"的经营理念，以中药材沙产业为突破口，竭力推进以现代化绿色中蒙药为特色的高新技术产业的发展，生产规模迅速扩大，经济效益直线飙升(现拥有资产总额20亿元，利税在1亿元以上)。1997年集团公司被内蒙古自治区政府确定为重点发展企业，1999年底进入国务院520户重点企业行列，同年集团公司技术中心被评定为国家级技术中心，2000年7月集团公司5800万A股在沪成功发行上市。 　　集团公司组建七年来，王文彪同志为了寻求企业发展的突破口殚精竭虑、呕心沥血，带领亿利资源集团进行了积极的探索和实践，依托鄂尔多斯高原得天独厚的野生药材和化工资源，确立了"以生态资源开发为依托，以甘草为主线的绿色中蒙药和医疗服务产业化为主业、以精细化工产业化为基础"的企业发展战略。为此，1997年王文彪同志带领亿利资源集团投入7500万元打通闻名遐迩的库布其穿沙公路，得到了国家领导的重视和好评；1999-2001年，在黄河南岸库布其沙漠北缘利用沙漠边缘地带"五荒" 处女地资源种植以甘草为主的中蒙药材近200万亩，围封补播苦甘草30万亩，不但达到了极端环境下中蒙药材资源的富集和有效利用，而且保护了长达242公里的黄河，同时治理了面积可观的荒漠化，使该地区的生态实现了平衡；为了保住穿沙公路，实现该地区的生态平衡，2000年8月和2001年7月，两次投巨资在穿沙公路两侧飞播优质牧草120万亩，为沿穿沙公路绿色长廊的形成夯实了基础；2000年11月，出资兴建首批100户(340人)、占地5.5万平方米的生态移民新村，退牧还草约27万亩；2001年植树节前，王文彪个人捐款15万元，带动集团公司环节以上干部捐款20万元。为库布其沙漠生态治理和保护母亲河行动做出了积极贡献，对此，2001年4月3日，国务院总理朱镕基、副总理温家宝在人民大会堂为王文彪同志颁发了"全国绿化工作劳动模范"奖章。 　　虽然在过去的几年里，王文彪同志及亿利集团在生态治理和对极端环境资源的保护利用上做出了卓越的贡献，但这仅仅是他实现绿色中蒙药现代化夙愿的开端。王文彪同志及2500名亿利人将奉行"阻截沙漠蔓延，捍卫黄河尊严；造就一方净土，福泽父老百年"的治沙护河宗旨，按照《中蒙药材生产质量管理规范》，对极端环境下极为可贵的极端资源甘草、苦甘草、麻黄、锁阳、黄芪和菊芋等沙旱生优质药用基地进行GAP标准化、规范化、产业化建设。同时，利用内蒙古大草原的绿色概念，打造一个中国一流的绿色的中蒙药产业品牌。从而使"演绎甘草硅谷，打造绿色舰母"的目标变为现实,实现生态效益、社会效益和经济效益的同步增长。 　　届时，不仅完成了库布其沙漠治理区域生态环境的治理，也完成了王文彪同志规划的"376"夙愿，即到2006年，累计完成建设投资30亿元，完成销售收入70亿元，实现利润6亿元，使他所代表的亿利资源集团成为中国西部顶尖企业之一，成为中国治理沙漠、保护生态功勋卓著的企业，从而使"关爱生命、善待自然"的企业理念升华为成功而伟大的社会实践。 085 138085 | ㎞ ㎞

2001年，伊泰集团退出国有资本后，居安思危，再燃变革创新激情，承担实业强国使命，创建具有国际竞争力的新企业文化，从而获得了企业文化对企业发展所具有的持久支持力。总资产由创业时的5万元增长到现在的26.5亿元，15年累计实现利税13.9亿元，其中，向国家上缴税金8亿元。 创造巨额财富是企业家成功的一半，将财富回报社会推动社会文明的全面进步才是整体的成功，又是张双旺经营文化伊泰的又一理念。伊泰在张双旺的倡导下，创办了《伊泰集团报》，举办了多期书法笔会，还为社会修路、办学、改善医疗设施、防控“非典”建造鄂尔多斯书画院等文化公益事业的发展捐资3000多万元，打造出了伊泰脱俗高雅、充满个性、不断优化、凝聚全员、提升企业核心竞争力的高品质企业文化。 　　党的十六大之后，张双旺又根据党中央发出的全面建设小康社会的号令，对建设小康伊泰的奋斗目标作了新的调整，其定位是：企业上上下下文化制胜理念强；企业家文化定力强；员工认同高、自觉性强；生产、经营、销售中的文化含量强；个性化特色强；在今后一段时期，着力解决好铁路运输的瓶颈和甘草药品的市场开发，努力把主业做强做大。“十五”期末，企业位居自治区煤炭企业第一，进入全国煤炭行业前十名。到2005年争取将自建的准东铁路电气化运力突破1500万吨、销售煤炭2000万吨的目标，实现利税5.7亿元，使普通员工人均年收入超过2.5万元，力争达到5万元 213 138213 | ? ?

　　以科技强企业是一直是刘埃林同志办企业所倡导的目标。为了使企业有稳定的技术支撑，由刘埃林同志的亲身挂帅，积极寻求技术合作伙伴。几年来，蒙西先后与国内外15所著名的大学和科研院所建立了长期技术合作关系，有效地借用外脑开发内脑，并通过内外脑的有机结合，不断提高企业科技含量。技术合作联合体的建立，为蒙西走利用高新技术改造提升传统产业之路奠定了坚实的基础。“九五”期间，蒙西共进行了17项工业化和实验室规模的项目研究；有10项成果通过了自治区科技成果鉴定；4项成果开入了国家级火炬计划项目；2项成果列国家级新产品试产计划；共申报国家专利19项，其中发明专利4项，实用新型专利15项，仅水泥方面的专利就有6项。蒙西水泥也很快成为同行业知名品牌产品，获国家和自治区多项技术创新奖，并一直保持着强劲的市场竞争力。 刘埃林同志具有战略家的风范，善于企业的战略管理，适时调整发展战略。为适应国内外经济发展的趋势，1999年，经战略性改组，将蒙西水泥有限公司改制为企业与多家高等院校、科研院所联合的蒙西高新材料股份公司，实现了企业发展的一次大跨跃。2001年，蒙西高新技术集团公司组建后，作为集团公司董事长、总裁，刘埃林同志又审视度势，提出了“以产业经营为体，资本经营和知本经营为两翼”的企业发展战略，并在产业经营方面提出一系列发展方针和遵循原则，诸如“梯次递进，范围经营”的产业发展方针；“整体收购资产，但不收购负债；整体收购企业，但不整体接纳人员”的企业并购原则以及项目选择上“三优选项法”，等等，为蒙西集团的迅速扩张和稳步发展发挥了重要的作用。集团成立短短两年多的时间，已经发展成为拥有21家控股、参股企业的自治区20户重点培育和发展的大企业集团；产业涉及到水泥、新材料、技术开发、物流、房地产、建筑安装、物业开发、战略投资等多个领域。公司的资产总额由1997年的3.57亿元发展到2003年9月底的18.7亿元，实现了企业又一次更大的跨跃。 自治区级高新技术工业园---蒙西高新技术工业园也是刘埃林同志一手创办起来的。自1998年开始筹建到现在，由于规划科学合理，园区基础设施建设得到飞速发展，入园高新技术企业日益增多，花园式的生态园区就像一颗璀璨明珠镶嵌在鄂尔多斯高原西部。2002年，蒙西工业园被国家科技部确定为国家新材料成果转化及产业化示范基地和国家“863”计划示范基地。 　　企业的飞速发展也得到了社会各界的广泛认可，几年来，企业获国家和自治区多项殊荣。2003年，蒙西集团荣获全国“五一劳动奖状”。刘埃林同志本人的业绩也得到各级党委、政府的肯定。1999年，刘埃林同志被内蒙古自治区党委、政府授予内蒙古自治区科技兴区特别奖；2000年4月25日，被自治区人民政府授予劳动模范；2000年7月获得国务颁发的政府特殊津贴证书；2001年7月，被自治区党委授予优秀Party员荣誉称号，同月被自治区经贸委评为“‘九五’全区资源节约综合利用先进工作者”；2002年1月被自治区党委、政府授予全区人才工作先进个人；2003年9月，被自治区党委授予民族团结先进个人。 079 138079 | ж ж